Lapiomies Oy:n ikääntynyt ja siksi yhä vaarallisemmaksi käyvä pikku rouva vastaa kysymyksiin yrittäjyydestä

ma 2.6.2025

Hei, olipa mukava vastailla näihin. Vastaukset ovat liitteenä sekä tässä:

Esittely:

Rakennus- ja restaurointiliike Lapiomies Oy ja aputoiminimi Lehtipiika.
Lapiomies Oy:n toimiala on rakennusrestaurointi ja aputoiminimen taiteellinen toiminta, toimittajan työt ja sinne pitäisi lisätä vielä työnohjaus, työyhteisösovittelu sekä lyhytterapiapalvelut

Olen Pia Valkonen ja tittelini yrityksessä on toimitusjohtaja. Omistan yrityksestä 45 prosenttia ja mieheni Matti Valkonen 55 prosenttia. Olen opiskellut Ysaossa yrittämisen ja johtamisen erityisammattitutkinnossa ja suorittanut johtamisen erityisammattitutkinnon vuonna 2007.

(Sun äiti suoritti samoista opinnoista kummatkin! Nostan hattua äidillesi!)

Yritysmuoto:

Yritysmuoto on osakeyhtiö. Lapiomies oli alunperin vain toiminimi, mutta jotta pystyisi osallistumaan julkisten hankintojen, kuten kirkkojen korjauksien, kilpailutuksiin, pitää olla osakeyhtiö. Nykyään kunnat ovat ryhtyneet asettamaan myös liikevaihtorajoja kilpailutuksiin osallistumisille. Ei enää riitä, että on osakeyhtiö, vaan pitää olla vaikkapa kolmena edellisenä tilikautena tietty liikevaihto.

Se valitettavasti rajaa pienet yritykset pois markkinoilta. Ehkä tarkoituksena onkin tappaa kaikki pienet yritykset?

Missä yritys sijaitsee?

Lapiomies Oy:n tukikohta on Lapinlahdella – meillä kotona. Minulla on sivukonttori pientilallamme Rautavaaralla. Osin voin tehdä talous-hallintotyötäni mistä vain läppärin avulla.
Tukikohdassa meillä on teline-, työkalu- ja osin puutavaravarastokin (sekä firman kuljetuskalusto aina silloin kuin työmaita ei ole sekä viisi Saabia, joista yksi on lähdössä autoharrastajille puuhaksi). Työt tehdään työmailla yleensä ympäri Pohjois-Savoa. Tänä kesänä (2025) meillä on kaksi työmaata Pohjois-Karjalassa (Polvijärvellä ja Kolilla).
Juuri nyt korjaamme vanhaa puutaloa Kuopiossa ja yhtä asuinrakennusta Lapinlahdella.

Monta henkeä yritys työllistää?

Meillä on tällä hetkellä meidän yrittäjäpariskunnan lisäksi neljä henkeä töissä. Lisäksi alihankkijana omien yritystensä kautta on kolme henkeä. Strategianamme on, että ydinporukka on toistaiseksi voimassa olevilla työsopimuksilla ja muut töihin tarvittaessa -työsopimuksilla. Töihin tarvittaessa -työntekijöille tehdään aina projektikohtainen työsopimus.

Yrittääkö yrittäjä itsekseen?

Tarkoituksena on, että yrityksen hallituksen puheenjohtaja Matti ei kävisi enää työmailla töissä eikä paljoa ohjaamassakaan, mutta tämä ei tällä hetkellä toteudu, sillä meiltä jäi vanhuuseläkkeelle pari luottorestauroijaa emmekä tarpeeksi ajoissa ymmärtäneet kouluttaa tilalle uusia. Lisäksi huomasimme, että emme ole niin houkutteleva yritys, että kouluttamamme restaurointimestarit, ts. esimiehet, viihtyisivät firmassa. Aina kun saamme työmaaesimiehen koulutettua, tämä lähtee muualle. Toistaiseksi tyydymme tähän. Koulutamme siis restauroijia ja restaurointimestareita – ja otamme riskin, että koulutettu työntekijä lähtee toisen palvelukseen.
Jospa joku heistä jäisi ja jatkaisi yritystä.

Kuinka kauan olemme toimineet yrittäjänä?

Matti Valkonen perusti Lapiomies tmi:n vuonna 1999 restauroinnin neuvontaa varten. Muutamaa vuotta myöhemmin häneltä alettiin kysellä työntekijöitä rakennusrestaurointi- ja korjausrakentamistyömaille ja yritys alkoi kasvaa.

Minä tulin kuvioon vuonna 2004. Menimme naimisiin keväällä 2005 ja tarkoituksenani oli tehdä toimittajan työtä Lehtipiika-nimisen aputoiminimen kautta. Olen ollut yrittäjä vuodesta 2005 lähtien ja 1990-luvulla työskentelin YEL-eläkettä maksavana free lance -toimittajana. Olen siis käytännössä ollut yrittäjä siitä asti, kun otin paperit pois yliopistosta.

Jossain vaiheessa vain huomasin, että hoidan Lapiomiehen talous-hallintoa. Vuonna 2008 perustimme yhteisen osakeyhtiön ja vähitellen sulautimme Lehtipiika-toiminimen osakeyhtiöön aputoiminimeksi. Vuonna 2011 halusin itselleni toimitusjohtajan tittelin, sillä huomasinkin olevani tittelinkipeä.

Matti Valkonen on itse perustanut yrityksen. Hänellä oli sitä ennen pitkä - seitsemäntoista vuoden pituinen - ura lapinlahtelaisen rakennusliikkeen Pulkka & Sutisen vastaavana työnjohtajana. Matti Valkonen on koulutukseltaan rakennusmestari ja on suorittanut restaurointimestarin tutkinnon samalla, kun oli AEL:n (Ammattien edistämislaitoksen) projektissa luomassa restaurointikisällin ja -mestarin tutkintoja.
Matti Valkonen on sen jälkeen osallistunut restauroinnin tutkintojen kehittämistyöhön Opetushallituksen projekteissa. Nytkin on meneillään tutkintokriteereiden uudistus.

Yrittäjällä on siis paras mahdollinen rakennusrestaurointialan koulutus, minkä Suomessa voi saada. Hän kun on ollut mukana sitä kehittämässä. :D :D :D Hän on lisäksi opettanut restaurointia Ingmanin käsi- ja taideteollisessa oppilaitoksessa Siilinjärvellä.

Mikä sai aloittamaan yritystoiminnan?

Matti Valkonen halusi pois normaalista palkkatyöstä. Hän oli jo nuorena ostamassa Syvärin Betoni -nimistä betonitehdasta Nilsiästä, mutta onneksi ei saanut lainaa. Vähän sen jälkeen, 1990-luvun alussa, Suomeen tuli lama ja valuuttalainoja ottaneet velkaantuivat niin, että osa yrittäjistä ei ole selviytynyt siitä vieläkään.

Minä taas en ole koskaan viihtynyt toisen palveluksessa. Haluan olla oma pomoni ja pomottaa siinä sivussa muitakin.

Yrittäjyyden paras puoli… on se, että saa itse päättää! Voin tehdä nämä työt silloin kuin minulle sopii tai olla tekemättä. Jos jätän jotain tekemättä, joudun kestämään seuraukset itse ja jos tyrin jotain, saan syyttää vain itseäni.

Parasta on itsenäisyys ja vapaus!

Yrittäjyyden huonoin puoli? .. Toimeentulon epävarmuus. Siihenkin kyllä tottuu.

Mitä ohjeita antaisin aloittelevalle yrittäjälle ja yrittäjyyttä harkitsevalle?

Älkää tappako itseänne työllä ja muistakaa, että on muutakin elämää kuin yritys. Perustakaa perhe ja olkaa myös lasten kanssa! Ja tietenkin puolison!

Muuta? Huomasin just samaan aikaan, kun opiskelimme äitisi kanssa yrittämisen ja johtamisen ammattitutkintoa, että jos meinaan olla sekä vammaisen lapsen äiti (tai oikeastaan kenenkään äiti) ja vielä rakennusliikkeen johtaja, en yksinkertaisesti jaksa tehdä enää omaa toimittajan työtäni. Raja tuli vastaan.

Toki olen surrut sitä, että olen joutunut jättämään oman työni, mutta sittemmin olen myös tajunnut, että nykyään toimittajat eivät saakaan tehdä työtään enää hyvin eikä oikeastaan sanomalehdissä tehdä työtä, johon minut on koulutettu. Jutut rakennetaan niin, että otsikot klikataan auki ja pääasia piilotetaan jonnekin usean kappaleen taakse, jotta lukija joutuisi näkemään mahdollisimman monta mainosta ennen uutiskärkeä.

Johtamista opiskelen edelleen. En osaa sitä ja siksi se on niin mielenkiintoista! Lakkaan opiskelemasta johtamista heti, kun olen saavuttanut johtamisen taidon. Eli en ikinä! Ja hyvä niin.
Opiskelen koko ajan jotain. Näin pysyn vireessä. Jos olisin kymmenen vuotta nuorempi, opiskelisin vielä tuotantotalousinsinööriksi.
Oppi kannattaa aina.

Eivät minua nämä asiat minua nuorena kiinnostaneet, mutta hyvä, että nyt.